ISO 9001 　NO 1

ISO 9001　品質マネジメントシステム


　総合的なコンサルティング　支援　（６ヶ月から１２ヶ月）

当社ではISO 9001 の審査登録を目指される企業に対し、審査登録のために必要な社内体制の整備、推進委員、内監査員の教育・訓練、文書化を含めた品質マネジメントの構築に対する総合的な支援を行っています。



　小規模組織に最適な　[集合コンサルティング]　支援　

グループ　８社以上の集まり１社当たり　　９５万円程度
　　　　　５社以上の集まり１社当たり　１３５万円程度
　　　　　　・個別指導・現状ギャップ分析　２日間含む
　　　　　　・内部監査員養成講座　指導　　２日間含む
　　　　　　・企業別模擬審査　　　指導　　１日間含む

　　　　　　　　（　ＩＳＯ　９００１　）

当社では中小企業がISO9001及び14001のシステム構築をするに当たって、費用や効果を高めるために集合コンサルティング手法を提供しています。公共工事を受注している建設業、系列が崩れるなか系列を越えて競争力をつけていこうとする企業においてはISO9001は必須の条件です。
当社では、永年の顧客指導を通じて蓄積してきた指導ノウハウを集合コンサルティングという手法を持って開示し合理的かつ低廉なコストで中小企業でもシステム構築を出来る仕組みを提供しています。
現在、既に製造業、建設業、サービス業等いくつもの業種で動いています。
組合や、同業でお集まりになれる企業には最適です。

・コンサルティングを単独で依頼するよりもコストを大幅に下　げることができる
・マニュアル、手順書、基準、記録などを参加者が共有できる
・仲間がいることで目的を遂行しやすくなる

　集合コンサルティングを受けられる場合には、品質システムを構築する意志が参加者自身で明確になっていること、参加者がある程度自社の仕事の進め方について情報開示が可能なこと、標準研修日数（約１６日間）の全てに参加が可能で共同での作業ができることが条件です。






　認証取得後の企業向け　[スポット・コンサルティング]　支援　

ISO 9001 の認証を取得される企業又は取得された企業に対し、品質マネジメントシステムをより有効に活用する為の手段として、「業務分析・改善」支援を行っています。また、本支援は、これから情報セキュリティマネジメントシステム構築を目指される企業にも、大変有効なものです。さらに業務分析・改善調査の結果について、ISO 9001要求事項であるデータ分析を通じ、継続的改善を図っていくのにも非常に有効です。

ISO90001 又はISO14001 を構築運用したもののなかなか初期のパフォーマンスが向上しないという経験をお持ちの企業は多いようです。
　単に、看板のために認証を得たならいざ知らず、企業の体質向上、企業収益の向上を目的として構築された経営トップの方々におかれましては、なんとも納得がいかないようです。
　審査登録した当初は認証登録を受けることで精一杯ということもあり、パフォーマンスまでには管理責任者も気が廻らないといえましょう。しかし、更新審査の時期になっても、トップの方針が達成できずに不適合が発生したり、体質が強化されていないとしたら、マネジメントシステム自体かシステム運用に明らかに問題があります。
　折角のマネジメントシステムが審査機関の向けに運用されているような状況ならば、企業トップにとってその損失は耐えがたいものとなるでしょう。
　幸いにも、ISO9001 及び14001 は 5ヵ年程度の期間をもって規格が改訂され、改訂の都度自社のマネジメントシステムも規格に合わせて変更する必要が生じます。そのような際に、単に規格対応をするにとどめずに経営に役立つシステムを目的としてシステムを改善されることが肝要です。
当社では、既に既存のシステムを構築運用されています企業の場合でも、パフォーマンスが向上しないとのお悩みの企業様に、パフォーマンス向上のための診断、指導を行っています。



パフォーマンス向上のためのヒント　

 

 下記の項目で、５つ以上該当する場合、システムが上手く機能していない
状態が予測されます。
システムの改善なり、運用管理を改善する必要がありそうです。
●普段の記録が充分でなく、審査前には記録の見直しにいつも追われる。 □
●目的達成意欲が醸成されていなく、目標必達の風土が無い。 □
●方針が経営の実態にあわず、概念的になってしまっている。 □
●内部監査がマンネリ化のため、監査の指摘内容が改善に結びつかない。 □
●監査は、不適合探しとなり記録があるか無いかが中心で、改善志向になっていない。 □
●教育・訓練・自覚等と報酬制度に矛盾がでている。　やってもやらなくても関係なし。　 □
●見切り発車でシステムを構築し、現場の実態を反映していないため、運用に無理がある。 □
●是正処置が不適切で、再発防止と原因の除去までなされていない。 □
●内部コミュニケーションの悪さによる情報伝達不足がある □
●顧客重視がおざなりとなっている。 □
●マネジメントレビューにおける経営者の関与が薄い。 □
●その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）がされていない。 □



　講師派遣による企業内の内部監査員養成コース

昨今、独自で QMS構築をされている企業様も増えてきており、内部監査員養成を企業内で実施したいとのお問い合わせも増えてきており、審査員資格者を講師派遣し、内部監査員養成コースを実施いたします。　スキルアップコースなど、独自のご要望にも対応させて頂きます。　内部監査のマンネリ化や、力量不足などでお悩みの企業の管理責任者の方、これを機会に是非ご検討いただければ幸いです。

 


　　　コースの内容　　


基本コースとしては２日間で実施します。参加人数によりますが当方からは主任講師を１名派遣いたします。
経費的には、講師が伺うこととなるので、研修生全員にかかる移動に懸かる人件費、旅費交通費等が軽減され、派遣費用、講師の旅費等、テキストのみとなりますので、コスト面では大変メリットが生じることとなります。
尚、研修参加人数につきましては、研修効果を考慮しますと一コースあたり最大20名以内で実施されることをご推奨いたしております。
演習テーマ、派遣講師に関しましては、ISO 9001審査員であり、審査、ISOコンサルティング分野で経験豊富な講師を派遣いたすことにより内部監査研修の実効性を高めます。
本研修の全てに参加し修了した方には当社教育研修センターからISO内部監査員研修修了証を発行いたします。


　　お気軽にお問い合せ下さい
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研修担当者が貴社のご要望をお聞かせ頂き速やかにお見積書を出させていただきます。




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